人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開(kāi)展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業(yè)準確甄選人才；

人才培養體系：以企業(yè)戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學(xué)習地圖，重點(diǎn)培養企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng )造永續的人才競爭力。

人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(cháng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題；

領(lǐng)導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行的評估，精確測出才"畫(huà)像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導力特訓營(yíng)：很多半路出家，業(yè)務(wù)能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，培養與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領(lǐng)導干部。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 管理咨詢(xún)對于一些規模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè)，主要面對的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面。西安哪個(gè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗豐富

人力資源管理咨詢(xún)：職業(yè)規劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規劃在實(shí)際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿(mǎn)意度和留存率：?jiǎn)T工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現個(gè)人目標的機會(huì )感到滿(mǎn)意和激勵。

3. 組織績(jì)效和競爭力：職業(yè)規劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導力和管理效能：職業(yè)規劃能夠培養和發(fā)展。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機會(huì )。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規劃促使員工不斷學(xué)習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規劃可以幫助員工實(shí)現職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規劃的實(shí)際應用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司的支持，個(gè)人和組織都能夠實(shí)現更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 普陀區提供管理咨詢(xún)聯(lián)系方式管理咨詢(xún)公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專(zhuān)業(yè)建議、提高績(jì)效、提高客戶(hù)服務(wù)、實(shí)現組織變革和降低風(fēng)險等方面。

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰略管理咨詢(xún)

1.國內企業(yè)存在的問(wèn)題

沒(méi)戰略，短視行為；

有戰略，但不具備科學(xué)性；

搞了戰略，但是沒(méi)有執行和控制保障；

搞了戰略，也進(jìn)行了管理，但是戰略方式單一；

戰略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰略管理沒(méi)有配套組織結構，缺乏支撐

2.戰略管理咨詢(xún)的內容和體系

戰略管理咨詢(xún)與診斷體系：戰略診斷分析：戰略綜合調查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、戰略診斷報告戰略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰略選擇與制定、競爭戰略選擇與制定、職能戰略選擇與制定戰略實(shí)施與控制：

戰略實(shí)施指導、戰略評估、戰略控制、戰略調整

企業(yè)戰略的選擇與制定

總體戰略的選擇與制定【內部增長(cháng)】：密集增長(cháng)型、一體化增長(cháng)型、多元化增長(cháng)型

競爭戰略：總成本**戰略、差異化戰略、專(zhuān)一化戰略(集中化)

職能戰略的選擇與制定

企業(yè)戰略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰略鐘

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰略管理咨詢(xún)

企業(yè)戰略實(shí)施指導與控制

1.企業(yè)戰略實(shí)施階段的咨詢(xún)：

戰略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預先指定的戰略規劃轉變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線(xiàn)的過(guò)程。正確的應對企業(yè)戰略實(shí)施階段可能出現的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢(xún)公司一方面是從外部幫助客戶(hù)推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進(jìn)行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實(shí)施能力。

2.企業(yè)戰略實(shí)施階段的評估與控制

戰略評價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現企業(yè)當前運營(yíng)狀況,以便從當前運營(yíng)情況評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰略后的企業(yè)績(jì)效,把它與既定的戰略目標和績(jì)效標準相比較,發(fā)現戰略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;

戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰略的實(shí)施更好地與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致,使企業(yè)戰略得以實(shí)現

2.1 戰略評估的相關(guān)內容

2.2 度量企業(yè)績(jì)效

將預期結果與實(shí)際結果進(jìn)行比較;

研究實(shí)際進(jìn)程對計劃的偏離;

評價(jià)個(gè)體績(jì)效和實(shí)現既定目標過(guò)程中已取得的進(jìn)展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰略調整

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展和創(chuàng )新。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢(xún)

2.員工滿(mǎn)意度調查咨詢(xún)

滿(mǎn)意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì )因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)

滿(mǎn)意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計劃

滿(mǎn)意度測量方法：結構式問(wèn)卷/非結構式問(wèn)卷/觀(guān)察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問(wèn)卷）

滿(mǎn)意度調查應注意事項：適用管理規范企業(yè)（管理規范度不成熟度的公司，滿(mǎn)意度調查會(huì )促使員工提升期望值，無(wú)法落實(shí)）、滿(mǎn)意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過(guò)程注意保密

滿(mǎn)意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業(yè)員工滿(mǎn)意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領(lǐng)導技能、加強企業(yè)文化建設

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！ 領(lǐng)導力特訓營(yíng)：特訓營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，培養與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領(lǐng)導干部。靜安區企業(yè)管理咨詢(xún)模式

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現人崗匹配。西安哪個(gè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗豐富

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績(jì)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學(xué)習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實(shí)施、培訓體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢(xún)

薪酬體系的構建、評估績(jì)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢(xún)

7、職業(yè)生涯管理

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養一體化服務(wù) 西安哪個(gè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗豐富

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家企業(yè)在人力資源管理咨詢(xún)全模塊的服務(wù)上尤為亮眼，我們的首席顧問(wèn)來(lái)自世界500強企業(yè)，同時(shí)也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗，幫助過(guò)上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過(guò)獨角獸企業(yè)戰略變革和組織升級等多項工作，具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績(jì)效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規劃工作等帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化支持。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng )新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。盛榕咨詢(xún)深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向導，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的管理咨詢(xún)，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓。盛榕咨詢(xún)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團隊取得成功。盛榕咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現與客戶(hù)的成長(cháng)共贏(yíng)。

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